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金正大集团开拓企业大学转型新思路

近日,金正大商学院与云学堂联合举办的“企业商学院由内向型到外向型蜕变之路”为主题的交流活动在北京举行,中粮集团、小米科技、宏昆控股、五矿集团等20余家国内知名企业管理层参加此次活动,共同探讨企业大学的转型之道。此次交流会上,金正大集团副总裁...……

近日,金正大商学院与云学堂联合举办的“企业商学院由内向型到外向型蜕变之路”为主题的交流活动在北京举行,中粮集团、小米科技、宏昆控股、五矿集团等20余家国内知名企业管理层参加此次活动,共同探讨企业大学的转型之道。

此次交流会上,金正大集团副总裁张文静女士做了精彩的发言,她除了详细介绍了金正大集团创业发展历程之外,还讲述了关于金正大集团商学院在企业战略推进中的发展演变,战略目标,阶段使命和职能定位,同时结合商学院在转型期“如何从成本中心转变成为利润中心”,表达了自己的思考。

金正大集团副总裁 商学院院长 张文静

金正大集团副总裁张文静女士发言之后,曾任惠普大学和新华三大学校长的邰总就做了题为《外向型企业大学发展及企业学习生态化趋势》的主题分享,结合其20多年培训行业的经验和思考,分别就企业大学的定位、外向业务的发展逻辑、市场化运作模式,产品来源和组织架构等方面,做了精彩的分享。

云学堂联席CEO  邰慧

在金正大商学院交流会的思辨过程中,来自小米科技谷仓学院的观点非常新颖,他们认为企业大学转型,首先要考虑自己的潜力点,培训项目仅为学院的生存点。对于即将向外向转型的企业大学,要以课程交付质量为根本,前期借助企业内部资源自产对外课程,同时赋予行业客户做产品的能力,才可以进行生态链企业孵化。

九芝堂集团代表认为,金正大集团商学院的成功经验给我们很大启发,“企业大学初创期,要从企业内部的开支部门,转化为赋能于员工,激发员工创造力,为企业创造价值的部门。”

在交流会的最后,金正大集团副总裁张文静女士做了总结性的发言,她提出企业大学由内向型向外向型的转变主要需要四个方面的条件。首先是行业有需求,国家的产业大势和政策导向能够推动整个行业变革;其次是市场有需求,转型发展的企业谋求结合行业龙头企业的优势及资源;第三是自身有积累,企业大学要有能力将公司的优势和资源进行整合,以课程和智力产品的模式进行输出;最重要的是企业需秉持共赢发展的思维。

本文关键字:企业    

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